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浅谈翻译公司的营销战略


作者:秩名 发布时间:2015-01-14 10:56 浏览:

翻译公司

    随着中国加入WTO后经济进入高速发展时期,中国与国际间的合作和交流也在大幅度增加,对翻译的相应需求也呈快速上升趋势,而且需求层面也从原来的特定行业和系统转为整个社会。这就要求翻译公司应该改变原有的发展模式,转为按照市场规律进行商业化的运作,并引进其他行业的营销概念和模式,才能顺应市场发展的潮流保持前进。

    首先,有一个事实必须认清,那就是翻译公司虽然就其形式来说是以文字性工作为主,但从本质上来说也是属于第三产业,是一种技术性、文化性较高的服务性行业。因此,要想在市场大潮中生存、发展,就必须完全从市场规律出发,从服务客户、满足用户要求的角度来思考其营销模式,以满足客户需求为公司的根本宗旨,跳出固有的思维模式,借鉴其他服务性行业的做法,培育自己的用户群,这样才有可能随着市场的发展而发展,随着市场的扩大而扩大。

    有两个目标必须首先要考虑:一是怎样发掘出那些潜在的客户群?二是客户愿意接受的是怎样的翻译公司?
    目前整个社会,特别是内地城市,人们对翻译公司的作用还比较模糊,包括有些大的企业内,在碰到有翻译的需求时,还总是习惯于采取找熟人,或直接去各大大学找外语角教师的办法。这是因为人们往往混淆了翻译与教学的概念,模糊了语言与专业翻译的界限,因此,要想扭转这一局面,挖掘出潜在的客户群,翻译公司必须全面引入营销的概念与方法,主动向外推销自己,宣传自己,改变客户的旧观点,引导客户接受并认同应有专业的翻译公司来完成翻译任务,并通过快速准确的翻译结果,来进一步确定客户的信任度。

    要想充分挖掘潜在的客户群,必须要能“走得出去,留得下来”。
    所谓“走得出去”,是指翻译公司应摆脱以往坐等客户上门的经营模式,主动地走出去联系各现实的和潜在的客户,并积极地进行企业自身的宣传和推介,可以采用诸如按行业分类、分步骤地以电话、信件、邮件、登门拜访等多种形式进行的联系。
    “留得下来”则是指认真做好对每个稿件的翻译工作,严把翻译稿件的质量,不但要将客户引进来,更要让客户长期留下来。这里除了译件质量过关外,换位思维、亲情化经营和规范化管理都是必不可少的。此外,在公司营销方面切不可有急功近利,浮躁作秀的想法,应有三到五年的长期规划。



    本文出自深圳市诺贝笔翻译有限公司卢师爷



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